🟥 1. Rahmen & Besonderheiten der Versammlung

• Ort: Nicht im Festsaal des Hauses der Industrie, sondern im Austria Center Vienna.
• Atmosphäre: Kühl – sowohl Saaltemperatur als auch Stimmung.
• Leitung: Nicht AR-Chef Herbert Cordt (wegen anhängiger Anfechtungsklage), sondern Wolfgang Ruttenstorfer.

🟥 2. Ablauf & formale Präsentationen

• Ruttenstorfer verlas seitenlange Beschlussvorschläge.
• Danach folgten ausführliche Präsentationen von CEO Stefan Borgas und Noch‑CFO Barbara Potisk‑Eibensteiner.
• Gesamtdauer der formalen Erläuterungen: rund zwei Stunden.
• Inhaltlich notwendig, aber für viele Privataktionäre schwer zugänglich (gesellschaftsrechtliche Details).

🟥 3. Inhaltlicher Kern: Zweistufige Umgründung zur RHI‑MAG N.V.

Schritt 1: Abspaltung

• Abspaltung aller wesentlichen Vermögenswerte der RHI AG
• Übertragung an die 100%-Tochter RHI Feuerfest GmbH (Österreich)

Schritt 2: Grenzüberschreitende Verschmelzung

• Verschmelzung der RHI AG auf die 100%-Tochter RHI‑MAG N.V. (Niederlande)
• Ergebnis: Die RHI‑MAG N.V. wird Konzernholding.

🟥 4. Strategische Ziele laut CEO Borgas

• Schaffung eines schlagkräftigen, technologieführenden Weltmarktführers im Feuerfestbereich.
• Europäisch‑brasilianisches Managementteam, Sitz in Wien.
• Board of Directors: 19 Mitglieder
  • 2 Executive Directors: Borgas (CEO), Octavio Lopes (designierter CFO)
  • 17 Non‑Executive Directors, davon
    • 6 Arbeitnehmervertreter
    • 7 unabhängige Direktoren nach UK Corporate Governance Code
    • 2 Österreicher: Ruttenstorfer, Karl Sevelda

🟥 5. Zeitplan & Voraussetzungen für das Closing

• Closing der Magnesita‑Akquisition Ende Oktober 2017 geplant.
• Voraussetzungen:
  • Erfüllung der fusionskontrollrechtlichen Auflagen (Verkauf von drei europäischen Werken)
  • Vorbereitung des Listings im Premium Segment der London Stock Exchange
  • Detailplanung der Integration beider Unternehmen
• Zukünftige HV‑Orte: Arnheim, Amsterdam oder Flughafen Schiphol

🟥 6. Kritik der Aktionäre

Mehrere Aktionäre (u. a. Rasinger, Staller, Berger) äußerten deutliche Kritik:

• Form & Kosten des Deals
• Risiken der Fusion
• Rolle der handelnden Personen
• Börseplatz London
• Neuer HV‑Ort
• Einschränkung der Aktionärsrechte
• Nachteile für heimische Aktionäre
• Verlust eines traditionsreichen Unternehmens

Zitate aus dem Publikum: „Partikularinteressen“, „massive Einschränkung der Aktionärsrechte“, „schwarzer Tag für die Aktienkultur“ usw.

Die HV dauerte von 9 Uhr früh bis in den Abend.

🟥 7. Abstimmungsergebnisse

Trotz der massiven Kritik:

• Spaltung + Verschmelzung:
  • Zustimmung: ~99,7 %
  • Gegenstimmen: <0,3 %
• Viele Gegenstimmen optisch sichtbar, aber zahlenmäßig gering.
• Gegenstimme + Widerspruch waren nötig, um Anspruch auf die Barabfindung von 26,5 € zu sichern.
• Auch bei Entlastung von Vorstand/AR und AR‑Vergütung:
  • Optisch viele Gegenstimmen
  • Faktisch deutliche Mehrheiten

🟥 8. Reaktion eines Branchenveteranen

„Mr. RHI“ Helmut Longin (Ex‑CEO und Ex‑AR‑Chef): Er zeigte sich erleichtert über die Beschlussfassungen und hoffte auf ein rasches Closing, um „am Weltmarkt Höchstleistungen vollbringen zu können“.

Autor: Mag. Manfred Kainz (redaktion@boersen-kurier.at)